设计企业需要怎样的风投？作为设计业的领军企业和国内惟一获得过国际设计界的奥斯卡大奖——红点和IF两项大奖的设计团队，洛可可工业设计公司自2001年成立以来，一直持续为国内外知名品牌以及发展中企业提供设计，并与三星、诺基亚、西门子等世界500强企业建立了稳定良好的合作关系。“我们有很好的专利和创意点子，但没有风投，点子就还是点子。”洛可可总经理贾伟表示。

      寻找可复制模式吸引风投

      “每年我们做150多个项目，从2005年开始，我们与三星合作开发北京奥运地铁10号线、4号线的地铁AFC售票检票系统，设计成果大获好评，我们由此又获得了上海地铁一、二号改建、成都地铁建设等后续项目。 这些都说明设计是可复制的、可产业化的。”贾伟表示，北京奥运地铁系列工业设计项目，包括了地铁里所有的票务系统，自动售票机、检票机、查询机等。在这个设计中，与奥运场馆的配合、针对伤残人士的无障碍设计等，洛可可做了很多人机工程的研究。

      “我们有自主知识产权的项目，有专利和很好的创意点子，但没有风投，点子就还是点子。设计企业没有太多的固定资产，缺少后期投入，因此全案研发、销售风险很大，希望寻找可复制的产业化模式吸引风投。”谈起风投，贾伟满是希冀，也满是遗憾。

      “资本虽然关注设计行业，却少有实际的尝试。”贾伟表示，在今年大连设计节上，洛可可推出了几款不同领域新品，如流行前沿的震动音箱、时尚美观的电动牙刷等。DoDo播放器以球体作为基本原型，运用曲线对球体进行切割，从某些平视角度看去很像一个桃子，从俯视角度看又像一只大熊猫的脸，它还配有MP3播放器，内置充电电池，可以满足消费者随时随地休闲娱乐的需要，摆脱掉原本只是作为扬声器配角的尴尬，真正成为娱乐终端。“本来有5家风投对我们的产品很感兴趣，但由于没有一个对知识产权的标准评估体系，无法让风投相信你的产业化和可复制模式，最后无果而终。”这让贾伟不无遗憾。

      把设计移植到各行业的研发中心

      现在，洛可可主要从事医疗、IT、数码、工业自动化、工业设施等六大领域的设计，“触类旁通”早就成了洛可可设计师的灵感之源。比如，他们设计的腕式血压计，就借鉴数码产品的设计元素，打破传统医疗产品较为死板的外形，将数码科技感融入到产品之中，“这也是家用医疗产品的一个未来设计趋势。以前是为别人制造，现在是创作需求。今年我们生产了17款血压计，成功地销往欧洲各国。将来，我希望建立一个基础数据库，把医疗领域的客户全部纳入我们设计系统中。而且我们可以介入更多行业，让设计成为不同行业的企业研发中心，在不同领域建立不同的设计中心”。贾伟对未来充满了憧憬。

      “可是，除了海尔、联想这样的大集团公司外，一般的公司是不可能养得起工业设计部门的。”贾伟也有困惑。将来，他会更多考虑市场用户需求，为客户利益考虑，比如设计的产品能否上市？能否为客户赢得利润？产品能否成为设计业中最好的？产品能否达到设计师的灵感和情感满足？

      设计让老字号品牌焕发新活力

      老字号“王麻子”的刀剪产品一直以来质量过硬，包装简易，最早王麻子品牌的建立伊始就是以剪刀质量好而闻名四方，可是却严重影响了其销售和品牌影响力。洛可可以北京街市旧景的繁华场面作为底纹，在环保的牛皮纸上用粗重的毛笔画了一个圆，“老北京王麻子刀剪1651年创立”的字样醒目而富有张力。画面和字体，包括侧面的卷草暗纹，让古老商业品牌与现代市场相遇。

      “老字号企业有品牌，而我们有创意，如果能整合资金注入老品牌，对它进行重新包装，就可让老字号焕发新活力。”将现代的时尚元素注入古朴的老字号品牌，洛可可未来的方向是做整体的顾问级设计公司，为客户策划整体产品线、整体方案，改善整体的风格，提高整体的档次，而不是做单一产品。

      洛可可有一个设计研究部，为客户做最前期的市场分析，研究最前沿的产品定位、产品线的规划、产品CI、产品形象。“这是我们最大的收获，实际上也是最大的提升。我们把价值点放在设计的前期，而不是创意和实施阶段，所以设计费用也在提高。同时我们也为客户做品牌策划和品牌推广。我们就是把后面和前期的整合起来一条链服务。”贾伟表示。

      实行年薪制探索设计公司企业化

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